Datos de Replicación para: Análisis del mercado laboral en Bolivia: Habilidades y necesidades de formación
Metadatos y uso
| Identificador | https://doi.org/10.60966/da1x-sa03 |
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| Licencia | Creative Commons Atribución–NoComercial–SinObraDerivada 3.0 IGO |
| Producto de Conocimiento Relacionado | |
| Citación |
Urquidi, Manuel, et al. (2020). Datos de Replicación para: Análisis del mercado laboral en Bolivia: Habilidades y necesidades de formación. Datos Abiertos del BID. https://doi.org/10.60966/da1x-sa03 |
| Fecha de publicación | 2020-10-30 |
| Fecha de modificación | 2026-08-26 |
| Etiquetas/Palabras Clave | Demanda laboral · Fuerza laboral · Mercado laboral · Brecha de habilidades · Necesidad de habilidades |
| Idioma |
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| Cobertura Temporal | 2015-2017 |
| País |
Bolivia
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| Región | América Latina y el Caribe |
| Publicador |
Banco Interamericano de Desarrollo
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| Autor |
Urquidi, Manuel
Ergueta, Amparo
Foronda, Carlos
Chumacero, Mauricio
Calvo, Gisele
Durand, Guillaume
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| Tipo de Recolección de Datos | Datos Observacionales |
| Estructura de los Datos | Datos Semiestructurados |
| Notas de datos |
¿De qué manera contratan personal local los dueños de pequeñas empresas?Vías de contratación más frecuentes: familiares, amigos o contactos conocidos, 55,1%; radio, 21,0%; periódicos, 8,8%; institutos técnicos, 1,7%; otros métodos, 13,4%. En las áreas metropolitanas (La Paz, Cochabamba, Santa Cruz) la mezcla cambia: medios masivos (periódico/radio/TV), 40%; redes familiares, 19%; bases de datos de la empresa, 15%; internet, 14%; agencias de empleo privadas, 5%; recontratación de antiguos pasantes, 3%; sindicatos, 2%; bolsas de empleo universitarias, 2%. Cubrir una vacante toma 7 días en el caso de trabajadores no calificados y 17 días en el de los calificados. La mayoría de los trabajadores procede de su misma comunidad o municipio (78,4%); un 13,5% de un municipio cercano del mismo departamento; un 7,1% de otro departamento; y apenas un 1% del extranjero. Cuando los empleadores prescinden de mano de obra local, lo justifican por falta de conocimientos o competencias (48,8%), otras razones (43,9%), alta migración de mano de obra calificada (4,9%) y expectativas salariales demasiado altas (2,4%). El número promedio de trabajadores por empresa en las ciudades grandes es de 6 (pequeña), 27 (mediana) y 209 (grande); en las ciudades pequeñas e intermedias, de 5,76, 22,42 y 194,43, respectivamente. ¿Qué sectores concentran la mayor parte del empleo en Bolivia?Distribución de las empresas encuestadas según su actividad principal: servicios, 42,5%; comercio, 27,6%; manufactura, 14,4%; agricultura, 10,2%; y otras actividades, 5,2%. ¿Qué tan extendidos están los programas de pasantías y las oportunidades de nivel inicial?Un 76% de las empresas cuenta con un programa de pasantías definido. Solo un 12,1% había vinculado pasantes y un 33,96% los acoge actualmente; un 9,1% planea convertir a un pasante en personal permanente, mientras que un 44,19% prevé recibir pasantes al año siguiente. ¿Por qué vías consiguen empleo los bolivianos?El boca a boca de familiares, amigos y conocidos manda en todas las regiones y tipos de empresa. La agricultura es la que más se apoya en esas redes personales, hasta en un 80% de los casos, mientras que servicios, comercio y manufactura combinan más opciones: radio, periódicos, internet y agencias. Aun así, en muchas zonas las redes personales sumadas a la radio cubren más del 70% de las contrataciones. ¿Cuánto demora, en promedio, llenar una vacante?Cubrir un puesto calificado lleva, en promedio, 10 días más que uno no calificado. Entre los puestos calificados, la espera es más larga en la agricultura (30 días), seguida del comercio y los servicios (21 días cada uno) y, por último, la manufactura (12 días). ¿Cuál es el origen geográfico de los trabajadores en Bolivia?En la práctica totalidad de regiones y sectores predomina la contratación local: más del 75% de los trabajadores proviene de la propia comunidad, y la contratación de extranjeros es marginal (≤1%). ¿Qué motivos llevan a NO contratar mano de obra local?El obstáculo que más se repite en todo el país es la falta de competencias adecuadas. Los demás motivos cambian según la región: en las zonas de los Valles pesa sobre todo la fuerte migración de trabajadores calificados; los problemas salariales aparecen solo en una minoría de casos; y con frecuencia se mencionan otras razones de tipo logístico, cultural o de encaje en la organización. |