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    Par Health, Nutrition and Population Division (VPS/SCL/HNP)
    Cet ensemble de données présente les résultats de l’Initiative Salud Mesoamérica au Salvador, en mettant l’accent sur l’enquête auprès des ménages.
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    Par Department of Research and Chief Economist (VPS/RES/RES)
    Ce jeu de données contient les tableaux et figures de la publication « Revenue Collection Is Not Enough: Taxes as an Instrument of Development » (publication connexe disponible uniquement en espagnol). En Amérique latine, la fiscalité est largement considérée comme un moyen de générer des recettes afin d’assurer le fonctionnement de l’État. Ces dernières années, des progrès ont été réalisés pour accroître les recettes totales, mais la plupart des pays de la région restent nettement en deçà d’autres pays présentant des niveaux de développement similaires. Plus important encore, les décideurs publics d’Amérique latine continuent, dans une large mesure, d’ignorer le potentiel de la fiscalité pour contribuer à d’autres objectifs essentiels de développement. Les gouvernements ont à maintes reprises manqué l’occasion d’influencer les modes de consommation et de production en utilisant les impôts pour modifier les prix relatifs. « More than Revenue » vise à offrir une vue d’ensemble...
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    Par Department of Research and Chief Economist (VPS/RES/RES)
    Ce jeu de données contient les tableaux et les figures de l’édition 2016 de Développement dans les Amériques. Description de l’ouvrage : Pourquoi les individus — et les économies — devraient-ils épargner ? La réponse habituelle met généralement l’accent sur la nécessité de se protéger contre de futurs chocs, de lisser la consommation en période difficile, bref, d’épargner « pour les jours de pluie ». Cet ouvrage aborde la question sous un angle légèrement différent. S’il est important d’épargner pour surmonter les mauvaises périodes, c’est surtout l’épargne destinée à prospérer en période favorable qui compte réellement. Les individus doivent épargner pour pouvoir investir dans leur propre santé et éducation ainsi que dans celles de leurs enfants, mener des vies productives et épanouissantes et terminer leurs jours dans le confort et la tranquillité. Les entreprises doivent épargner afin de développer des activités productives qui emploient davantage de travailleurs dans de...
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    Par Connectivity, Markets and Finance Division (VPS/IFD/CMF)
    L’objectif principal de l’IDBA est d’évaluer la fracture numérique en Amérique latine et dans les Caraïbes en mesurant l’état du développement du haut débit dans les 26 pays membres de la Banque, ainsi que dans des pays de référence supplémentaires (64 nations au total). L’IDBA est un outil puissant pour identifier l’ampleur des écarts selon deux approches géographiques : d’une part, en comparant le niveau de développement d’un pays à celui du groupe régional auquel il appartient ; d’autre part, en comparant le pays par rapport à l’OCDE. L’IDBA repose sur une approche exhaustive fondée sur quatre piliers : l’infrastructure, les applications et les capacités, la réglementation stratégique, ainsi que les politiques publiques et la vision stratégique. Ces quatre piliers résultent de la combinaison de 37 indicateurs provenant d’institutions internationales reconnues. Ainsi, l’IDBA fournit aux décideurs et responsables de politiques publiques un outil permettant d’identifier, pour chaque...
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  • Dataset

    Par Innovation in Citizen Services Division (VPS/IFD/ICS)
    L’Outil d’Évaluation de la Gestion Publique (PET) évalue cinq « piliers » du cycle de gestion des politiques publiques, considérés comme importants pour la mise en œuvre de la Gestion axée sur les résultats de développement (MfDR) : (i) la planification axée sur les résultats, (ii) la budgétisation axée sur les résultats, (iii) la gestion des finances publiques (y compris l’audit et les achats publics), (iv) la gestion des programmes et des projets (y compris le système d’investissement public) et (v) le suivi et l’évaluation de la gestion publique. Ces piliers sont déclinés en composantes qui permettent de suivre le degré de maturité des systèmes institutionnels. Les composantes sont à leur tour constituées d’indicateurs et d’exigences minimales que ces systèmes doivent présenter dans un environnement MfDR. L’ensemble de ces mesures (exigences minimales, indicateurs, composantes et piliers) est noté sur une échelle de 0 à 5, où 5 indique une situation institutionnelle idéale.
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